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修勤与修业 | 蓝城检测第一期青干班
2018-09-14
蓝城检测&蓝城农业 第一期青年骨干集训班隆重开启啦 知识即力量，人才即未来 为加强内部梯队建设 培养全面管理型人才 公司组建超豪华导师阵容 为学员讲授最浓缩的实战精华 传递最前沿的创意思维 随着公司业务的发展，对于后备管理人才的培养与管理梯队建设提出了较大的需求和挑战。9月10日-9月13日，蓝城检测&蓝城农业组织开展第一期青年骨干集训班，对青年骨干人员进行管理知识培训，以帮助青年骨干人员提升自身的管理能力与综合素质。 什么是青年骨干集训班？ 青年骨干集训班是一个系统发掘、培养和储备经理及专业后备人才的综合培养培训项目，作为蓝城检测&蓝城农业人才的摇篮，致力于为公司储备后备人才，为具备管理潜质的业务骨干们提供了职业发展的学习机会和发展平台。 青干班课程涵盖 企业文化、专业技能、职业素养 自我管理等多个方面 是一次全方位的能力提升 01 谷总寄语：修勤与修业 蓝城农业总经理、蓝城检测集团总裁 谷建潮：一个企业面临的危机永远不是资金链的危机，而是人才的危机，要么人才不够，要么人才不匹配。所以，当企业发展到一定阶段，团队成长将是公司的挑战，持续学习应是员工的一种习惯。 我们所处的时代，是最好的时代，也是最坏的时代，不管怎样，都是意见领袖定义的时代，只有我们自己经历了、亲自奋斗了那才是属于“我”的时代。所以，认清“我”与世界的态度，将决定“我”与世界的关系，用入世的精神来做事业，用出世的态度来看待功业，应该是每一个人需要去做的修行。 一个好的领导，应该以“利他”为初心和愿景，应该是一个有要求的领导，应该围绕以下三点来提高自己的领导力： 1、提高对全局的把握和控制力，做一个有能力的领导；2、以身作则，树立风范，做一个受人尊敬的领导；3、讲求工作方法，创造和谐团队，做一个有艺术的领导。 在谈到公司未来的发展时，谷总讲到我们应该“强化一个定位”并“完善三大机制”：强化一个定位：以农食检测与环境检测为基础的生命科学领域始终是我们的核心，加速快筛、快检、试剂业务的研发与拓展，加快咨询、技术服务、审核认证业务的成长。完善三大机制：更具成长性的利益共享机制、更有效率的管理流程与协同机制、更有竞争力的产品与服务机制。 02 导师教言：管理与执行 机遇与挑战同在，发展与困难并行——迎接第三方检测行业发展新浪潮 山东蓝城分析测试有限公司总经理刘建华：检测行业体量虽然不是很大，但是对于各行业的发展催化、润滑效应、产业升级的拉动效应、杠杆效应显著，对于建设质量强国而言不可或缺。 在国际市场中，非官方的独立第三方检测机构占据着市场主流地位，而我国独立第三方检测机构的数量和业务规模则相对较小。未来国内检测行业的市场化程度将不断提高，独立第三方检测机构的市场份额将大幅提升。 项目管理：项目思维与管理关键 蓝城农业研究院副院长汪卫民：项目都是有独特性的，我们过去的知识和经验常常会因为这些独特性而失效。当我们不知道自己该做什么的时候，再好的工具和方法也不能发挥其应有的作用，这时候能够帮助我们的只能是有效的思维方式，只有它能够帮助我们以不变应万变，只有它能够帮助我们找到成功管理不同项目的共性。 03 同窗风华：协作与共进 青年骨干集训班的学员们继续在学习的道路上前行，与导师们面对面交流，同心协力完成团建活动，并通过开展解放思想大讨论消化学习内容，将学习成果“内化”为实践动力。 ▲各小组展示自己组队的队名、口号、愿景 ▲各小组成员问题陈述与分析解决 ▲小组同心协力完成团建游戏 团队训练以简单的团建游戏，揭示了抽象的深刻的道理。游戏不在结果的成败，而是在于过程中大家的密切合作，共同付出的心血、珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体验快乐，在工作中灵活运用。 04 结业证书：沉淀与成长 63名学员、5个学习小组、6个学习交流微信群、10门课程、2次团建，以及最远项目学员1800多公里的往返总路程……数字的背后，是蓝城检测&蓝城农业青年骨干们剑指中层管理者和业务精英的发展目标，在这项“储备经理”培养计划中全情投入。 ▲我们毕业啦！（以上为部分成员结业照） 青干班学员应对理想有着深刻的理解 充分发掘自身才能和潜能 在认知、品德、专业等方面全面提升 在公司每一个角落发挥模范带头作用 满怀激情，在工作道路上付出自己的辛勤 共同成就蓝色梦想 第二期青年骨干集训班即将开启 我们尽请期待！
